2019年10月31日星期四，東江控股2020年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)于J棟一樓報(bào)告廳隆重舉行。東江集團(tuán)（控股）主席李沛良先生、行政總裁翁建翔先生、董事李良耀先生、執(zhí)行董事張芳華先生及集團(tuán)高層一行出席了2020年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。到會(huì)的還有各部門負(fù)責(zé)人和員工代表們，會(huì)議也全程連線了華東和惠州的同事們，大家懷著昂揚(yáng)的斗志和激動(dòng)的心情展望東江控股新一年的戰(zhàn)略和發(fā)展。
東江集團(tuán)（控股）主席李沛良先生肯定了東江集團(tuán)在2019年所取得的成績，并感謝大家在2019年的努力工作和辛勤付出。會(huì)議上回顧了2019年的總體戰(zhàn)略是“睇定啲”，面對(duì)瞬息萬變的國際形勢，審時(shí)度勢，制定了2020年的戰(zhàn)略“謹(jǐn)慎進(jìn)取，深化外延內(nèi)拓”。謹(jǐn)慎進(jìn)取是指：世界的經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生著劇烈的變化，再加中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，在這種嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，抓住機(jī)遇，謹(jǐn)言慎行，便是企業(yè)成長的最好機(jī)會(huì)；外延旨在應(yīng)對(duì)國際貿(mào)易糾紛，加強(qiáng)東江國際化，分散風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)拓則是指：國內(nèi)市場蓬勃發(fā)展，戰(zhàn)略性邁入并挖掘國內(nèi)市場，打開新的格局。化戰(zhàn)略為成效，需要實(shí)實(shí)在在的策略和行動(dòng)。同時(shí)也提出了2020年集團(tuán)、注塑、工模的策略重點(diǎn)。集團(tuán)為“流程改革，安全高效”，并定義2020年為“流程改革年”，公司過去的成功，源于流程帶來的有序化。流程改革，是一個(gè)去偽存真的過程，是一個(gè)極簡化的過程。公司業(yè)務(wù)與創(chuàng)新受限于流程。所以流程必須與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)，流程改革也需遵守兩大原則：安全，高效。我們?cè)趫?zhí)行過程中，也需做到有法依法，無法依政。對(duì)于注塑廠來說，策略重點(diǎn)是業(yè)務(wù)在前，利潤在后，在業(yè)務(wù)獲取后，降低成本，提高效益；而做好質(zhì)量、服務(wù)，有助于提高市場競爭力。而工模廠的策略是：質(zhì)量在前，業(yè)務(wù)隨后，質(zhì)量，品質(zhì)做到能人所不能，所謂“皇帝女不憂嫁”。李沛良先生同時(shí)提出公司十年的長期發(fā)展戰(zhàn)略，希望利用半年的時(shí)間制定一份有理論數(shù)據(jù)支持的十年計(jì)劃，期望到2030年，能夠?qū)崿F(xiàn)一張多元化專注業(yè)務(wù)發(fā)展藍(lán)圖。
行政總裁翁建翔先生向大家介紹了東江整體業(yè)務(wù)發(fā)展思路及目標(biāo)，繼續(xù)朝著高效營運(yùn)模具及注塑技術(shù)專家方向邁進(jìn)，宣布東江的長期發(fā)展目標(biāo)（2022年-2026年）為“發(fā)展東江成為具知名度上市集團(tuán)，市值達(dá)港幣五十億以上，集團(tuán)銷售五十億以上”；中期發(fā)展目標(biāo)（2019年-2021年）為現(xiàn)有注塑及模具業(yè)務(wù)保持有機(jī)年增長15%，組建業(yè)務(wù)及技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)以滿足國際一級(jí)客戶業(yè)務(wù)及技術(shù)要求；改善并購項(xiàng)目掌控能力；加強(qiáng)資本運(yùn)用，利用投資并購以提升資本回報(bào)及業(yè)務(wù)發(fā)展速度， 外延內(nèi)拓，海外設(shè)立生產(chǎn)基地及增加內(nèi)銷比例。2020短期發(fā)展目標(biāo)，從工模廠的角度，注重技術(shù)及營運(yùn)，持續(xù)推廣及深化工業(yè)4.0，標(biāo)準(zhǔn)模具業(yè)務(wù)通過業(yè)務(wù)策略動(dòng)態(tài)調(diào)整，充分發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢，提升經(jīng)營效益及營運(yùn)資本回報(bào)。精密模具業(yè)務(wù)進(jìn)一步推進(jìn)“多型腔精密模具”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，于特定細(xì)分市場提升模具質(zhì)量及銷售，有效培養(yǎng)種子業(yè)務(wù)。CE模具業(yè)務(wù)通過提升產(chǎn)能彈性以增加業(yè)務(wù)吞吐量以支持TKP業(yè)務(wù)需求。從注塑廠的角度，繼續(xù)強(qiáng)化“一站式注塑解決方案供應(yīng)商”及“高效營運(yùn)技術(shù)專家”定位 。提高業(yè)務(wù)穩(wěn)定性及創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。
工模廠總經(jīng)理盧功善先生在集團(tuán)的戰(zhàn)略指引下，對(duì)工模廠的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略分解。工模廠的中長期戰(zhàn)略定位是高效營運(yùn)的模具技術(shù)專家，并從生產(chǎn)營運(yùn)、市場銷售、項(xiàng)目管理、技術(shù)四個(gè)方面進(jìn)行分析以支持戰(zhàn)略的達(dá)成，生產(chǎn)營運(yùn)上，打造各有技術(shù)專注的BU經(jīng)營模式，如包裝、醫(yī)療、雙色、反變形等模式，集成自動(dòng)化、信息化、上下游融合的高效運(yùn)營公司，構(gòu)建以設(shè)計(jì)、工程、技術(shù)為核心的生產(chǎn)營運(yùn)方式；追求高效益，高客戶滿意度，高產(chǎn)出之經(jīng)營指標(biāo)。市場銷售方面，專注固定的產(chǎn)品類型，繼續(xù)開拓內(nèi)銷業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)海外職能管理，從而實(shí)現(xiàn)長期競爭力的提升。項(xiàng)目管理方面，重在打造專業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍，提升項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目綜合管控能力，提高客戶粘貼度和滿意度。技術(shù)上則以客戶增值為目標(biāo), 推進(jìn)自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)碼化；結(jié)合市場和生產(chǎn)的需求，推進(jìn)模具新工藝、新材料，引入工程技術(shù)人才， 給公司和客戶發(fā)展提供助力與增值。工模廠2020年的重點(diǎn)工作在于三大事業(yè)部的業(yè)務(wù)、項(xiàng)目管理和生產(chǎn)的推進(jìn)和提升，標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)部通過及時(shí)且有效的接單策略，確保每月生產(chǎn)負(fù)荷，發(fā)揮車間產(chǎn)能優(yōu)勢；精密事業(yè)部繼續(xù)專注高精密多型腔及包裝醫(yī)療細(xì)分領(lǐng)域的模具業(yè)務(wù)；CE事業(yè)部需深化工程設(shè)計(jì)加工制作的整合，達(dá)成快速短周期的客戶需求。
注塑廠總經(jīng)理嚴(yán)湛深先生同時(shí)也對(duì)注塑廠的戰(zhàn)略進(jìn)行了分解，注塑廠的中長期戰(zhàn)略定位是高效營運(yùn)的注塑專家。以手機(jī)及相關(guān)設(shè)備、智能家居、商業(yè)通訊設(shè)備、醫(yī)療及個(gè)人護(hù)理行業(yè)去平衡行業(yè)分布風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)定下的種子業(yè)務(wù)加大力度培養(yǎng)，如穿戴式產(chǎn)品（高端耳機(jī)），形成4+1的行業(yè)業(yè)務(wù)分布；組建并發(fā)展一次性醫(yī)療產(chǎn)品；探索包裝業(yè)務(wù)和擴(kuò)大（華東）汽車零件業(yè)務(wù)，以獨(dú)立業(yè)務(wù)板塊去滿足日益增長的國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展。加快擴(kuò) 展華東地區(qū)業(yè)務(wù)和產(chǎn)能，成為第二戰(zhàn)略中心； 完善惠陽工廠成為第三營運(yùn)基地；以及對(duì)中國以外設(shè)立生產(chǎn)基地；從而減少地緣風(fēng)險(xiǎn)和增加生產(chǎn)彈性。持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化、精益生產(chǎn), 以機(jī)臺(tái)毛利產(chǎn)出作為TKP經(jīng)濟(jì)引擎，并推進(jìn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化，中期達(dá)至工業(yè)4.0中之2i級(jí)別。加快業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)營銷、項(xiàng)目管理和工程技術(shù)方面軟實(shí)力的改善和管理梯隊(duì)培養(yǎng),以配合未來較快增長的國際性業(yè)務(wù)。優(yōu)化及推進(jìn)整體工模的管理、制造和維修，達(dá)至具有國際競爭力水平的精密模具。為推動(dòng)中長期戰(zhàn)略的達(dá)成，注塑廠2020的重點(diǎn)集中在市場驅(qū)動(dòng)、實(shí)現(xiàn)高效營運(yùn)、成為技術(shù)專家，項(xiàng)目管理、品質(zhì)系統(tǒng)支持、供應(yīng)鏈管理等方面工作的落實(shí)上。
隨后，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、人力資源部、設(shè)施策劃部、內(nèi)審部、外事管理部-工會(huì)等各部門負(fù)責(zé)人在接下來的會(huì)議中分別分享了各模塊的中長期戰(zhàn)略及2020年的重點(diǎn)工作，助力東江集團(tuán)中長期戰(zhàn)略達(dá)成和兩廠業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)過層層的戰(zhàn)略分解后，大家對(duì)東江集團(tuán)的中長期戰(zhàn)略和2020年重點(diǎn)工作有了更深的了解，后續(xù)的工作中，更要化戰(zhàn)略為成效，讓理想的藍(lán)圖化為落地的成果。展望未來，任重道遠(yuǎn)，面對(duì)新形勢，定當(dāng)以工匠精神，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)新能力、洞察能力，同一命運(yùn)、同一目標(biāo)、同一行為，穩(wěn)步邁向全球領(lǐng)先，共創(chuàng)東江美好未來！