——引言——
李沛良
“2018，今年既不尋常但又正常！
大自然規(guī)律有起必有落，有因必有果。
2019，睇定啲，定啲來！
順境時，乘勢吸收養(yǎng)份，鞏固和壯大自己；逆境時，保存元氣，保持本質(zhì)，停止或者退一步都沒有問題，千萬別倒下去。所謂知止；<保存元氣>，是指不讓資產(chǎn)流失，人才不流失。<保持本質(zhì)>是指謹記東江經(jīng)營理念“共同發(fā)展、共同提升”。經(jīng)營理念包含6大元素：
1、客戶，就算業(yè)務無利潤或要虧本，我們都不能將貨就價，都要將質(zhì)量及服務做好。
2、供應商，我們無利潤給供應商，可能供應商會陪我們一起虧本。但不可以對供應商不平等、不公平的對待；
3、對員工，公司可以裁員，可以停止加薪，但不可以停止提升員工的能力；
4、對自然環(huán)境，不能因為虧本而污染環(huán)境；
5、對政府，你可以不貢獻，但是千萬不要危害，要合法經(jīng)營；
6、對自已，追求穩(wěn)步或退后一步都可以，千萬不能倒下；
2019年戰(zhàn)略 – 睇定啲！即前文中提到的知止。這不是一種保守，而是一種理性，是有準備的。做到進可攻，退可守。每次逆境，有些事物或者人則會遇強則強，同樣也有機會壯大。例如：海洋每經(jīng)過一次暴風雨的洗禮，海洋生物滅絕的不少，迅速生長的也不盡其數(shù)。同樣，達爾文的進化論也告訴我們優(yōu)秀的事物會越來越好，而劣質(zhì)的事物會逐漸被淘汰，適合的會存在下來，而不適合的就被淘汰消失掉。所有的物種都是自然選擇的結果，哪個物種適應環(huán)境的能力強，哪個物種就可以長存于世，千秋萬代。
環(huán)境不可以被改變，那我們就適應環(huán)境。成功與否，也視乎于我們面對所處環(huán)境的態(tài)度。面對一個陌生的環(huán)境，有的人怨天尤人，抱怨命運的不公，整日和愁苦作伴；而有的人則積極向上，努力去適應周圍的環(huán)境，每天都是精神煥發(fā)。后者往往容易獲得成功。
所謂的成功者，只不過是適應環(huán)境的能力比別人強。面對艱難險阻，他們視之為挑戰(zhàn)，竭盡全力戰(zhàn)勝它們；這樣日復一日，年復一年，見過的世面數(shù)不勝數(shù)，挑戰(zhàn)的困難不計其數(shù)，這時候就很自然的到達了人生的頂峰，也就是所謂的成功。
是否能將貿(mào)易戰(zhàn)帶來的影響最小化？除了適應所處的環(huán)境，還有一個重要的因素-人。所有企業(yè)經(jīng)營的重點是人，如何將人的的積極性，責任心最終調(diào)動起來，將智慧應有盡有的得到發(fā)揮？除了人本身的技能，我們的領導者也發(fā)揮著重要的功能。領導者包容下屬，不斷提高下屬的能力，讓下屬比自己聰明，那么領導者才是更聰明的人。反之，忌才的人更無才。如果“懂得培養(yǎng)，挖掘人才”方面滿分為100分，東江我會給50分。期望東江能好好經(jīng)營人，武裝自己，迎接未來的挑戰(zhàn)，在大風大浪中繼續(xù)前行。
睇定啲，定啲來！”
2018年10月12日，東江控股2019年戰(zhàn)略發(fā)布會于J棟一樓報告廳隆重舉行。東江控股主席李沛良先生、行政總裁翁建翔先生、執(zhí)行董事張芳華先生、工模廠總經(jīng)理盧功善先生、注塑廠總經(jīng)理呂術真先生、財務總監(jiān)余耀宗先生、人力資源總監(jiān)曾謝琴女士、內(nèi)審部經(jīng)理邢福智先生、設施策劃部經(jīng)理翁建基先生、注塑廠營運總監(jiān)嚴湛深先生，注塑廠市場總監(jiān)駱思源先生等集團高層出席了本次會議。
以美國為首的西方國家貿(mào)易戰(zhàn)，讓2018成為不尋常的一年。東江控股主席李沛良先生通過簡述伊查克·愛迪思的《企業(yè)生命周期理論》，向大家展現(xiàn)了生命周期各個階段的規(guī)律，告訴大家要保存元氣，謹記共同發(fā)展、共同提升的經(jīng)營理念，我們哪怕少賺錢或不賺錢，也堅決不能“將貨就價”。就此，宣告2019年東江控股的戰(zhàn)略--睇定啲！
隨后，行政總裁翁建翔先生向大家介紹了東江整體業(yè)務發(fā)展思路及目標，繼續(xù)朝著高效營運模具及注塑技術專家方向邁進，宣布東江的長期發(fā)展目標（2022年-2026年）為“發(fā)展東江成為具知名度上市集團，市值達港幣五十億以上，集團銷售五十億以上”；中期發(fā)展目標（2019年-2021年）為現(xiàn)有注塑及模具業(yè)務保持有機年增長15%，組建業(yè)務及技術專家團隊以滿足國際一級客戶業(yè)務及技術要求；改善并購項目掌控能力；加強資本運用，利用投資并購以提升資本回報及業(yè)務發(fā)展速度,外延內(nèi)拓,海外設立生產(chǎn)基地及增加內(nèi)銷比例（終端產(chǎn)品）。2019短期發(fā)展目標，調(diào)研客戶需求，改善營銷方式，由被動“服務”改為主動技術方案“提供”，提升客戶粘貼度等等。
模廠總經(jīng)理、注塑廠總經(jīng)理、財務部、人力資源部、設施策劃部、內(nèi)審部、外事管理部及工會等各負責人在接下來的會議中分別報告了各區(qū)域的中長期戰(zhàn)略及2019年的重點工作。
通過本次會議的召開，大家對東江控股的中長期戰(zhàn)略有了更深入的了解，在后續(xù)的工作過程中，更要化戰(zhàn)略為成效，讓理想的藍圖化為落地的成果?；厥走^往，碩果累累，展望未來，任重道遠，面對新形勢，定當以工匠精神，不斷提升風險意識、創(chuàng)新能力、洞察能力，同一命運、同一目標、同一行為，穩(wěn)步邁向全球領先，共創(chuàng)東江美好未來！
