2017年10月24日，東江控股2018年戰(zhàn)略發(fā)布會于J棟一樓報告廳隆重舉行。東江控股主席李沛良先生、行政總裁翁建翔先生、執(zhí)行董事兼首席財務官張芳華先生、執(zhí)行董事李良耀先生、工模廠總經(jīng)理盧功善先生、注塑廠總經(jīng)理呂術真先生、集團財務總監(jiān)余耀宗先生、集團人力資源部總監(jiān)曾謝琴女士、設施策劃部經(jīng)理翁建基先生、集團內審部經(jīng)理邢福智先生等高層出席了發(fā)布會。
東江歷經(jīng)三十余年的發(fā)展，處于怎樣的發(fā)展階段？今次的戰(zhàn)略會議，李沛良主席提出了對“生命的思考”，并向大家介紹了伊查克·愛迪思的《企業(yè)生命周期理論》。企業(yè)生命周期理論分為四個階段，十個期。生命周期的規(guī)律經(jīng)歷由孕育到老化四個階段，我們不是要違反規(guī)律，而是在整個過程中怎樣做到繁殖-播種，衍生出一個又一個東江，不斷做到抗老化。在文字的基礎上用了簡單易懂的圖片描述了此理論。
并舉例李錦記這樣的百年企業(yè)“永遠創(chuàng)業(yè)”的精神，引發(fā)了大家對東江目前發(fā)展階段的思考。通過細化發(fā)展過程中需要相對應的模式，進一步引發(fā)大家對兩廠經(jīng)營模式、管理模式的思考。并建議注塑在原有的基礎上持續(xù)優(yōu)化；縮小數(shù)量，增大體積；利用現(xiàn)有能力孵化新的業(yè)務。工模廠往專家型方面發(fā)展，做專做精，以質量取勝。持續(xù)秉承“二、三、三”管理理念。
隨后，行政總裁翁建翔先生向大家介紹了東江整體業(yè)務發(fā)展思路及目標，繼續(xù)朝著高效營運模具及注塑技術專家方向邁進，宣布東江的長期發(fā)展目標（2022年-2026年）為“發(fā)展東江成為具知名度上市集團，市值達港幣五十億以上，集團銷售五十億以上”；中期發(fā)展目標（2019年-2021年）為現(xiàn)有注塑及模具業(yè)務保持有機年增長15%，組建業(yè)務及技術專家團隊以滿足國際一級客戶業(yè)務及技術要求；改善并購項目掌控能力；加強資本運用，利用投資并購以提升資本回報及業(yè)務發(fā)展速度。短期發(fā)展目標（2018年），確保銷售增長目標達成；持續(xù)擴建業(yè)務及技術專家團隊；明確工業(yè)4.0愿景及實施路線圖；產品路線TKM標準事業(yè)部提升大型模具銷售，精密事業(yè)部提升醫(yī)療及包裝業(yè)務銷售，提升模穴平均數(shù)，提高模具平均附加值，業(yè)務傾斜大象客戶及大型項目；TKP增加消費電子以外銷售，對Polycom業(yè)務及華東業(yè)務進行風險管理；在戰(zhàn)略執(zhí)行方面，在資源投放及執(zhí)行上必須確保戰(zhàn)略目標達成。在集團支持方面，年內完成一個主要并購項目以提升業(yè)務發(fā)展空間；對成本/開支預算制定有效控制系統(tǒng)以控制管理及行政成本；探討業(yè)績薪酬制度長期與短期激勵的平衡。
模廠總經(jīng)理、注塑廠總經(jīng)理、行政體系工會后勤、集團財務部、人力資源部、設施策劃部、內審部等各負責人在接下來的會議中分別報告了各自的中長期戰(zhàn)略及2018年的重點工作。
會后，東江控股主席李沛良先生做了總結性的發(fā)言，他談到2017年東江發(fā)展趨勢是值得肯定的；過去東江在大森林里是個強者，未來東江更需要有戰(zhàn)斗力，才能適應中國的大變化?；厥走^去，碩果累累；展望未來，任重道遠。東江將繼續(xù)秉承“共同發(fā)展、共同提升”和“務實”的企業(yè)文化理念，以工匠精神，不斷提升風險意識、創(chuàng)新能力、洞察能力。同一命運、同一目標、同一行為，穩(wěn)步邁向全球領先，共創(chuàng)東江美好未來！